Đặt trụ sở chính tại Khu Công nghiệp Tân Tạo, Q. Bình Tân- TP.HCM, Công ty Cổ phần Kinh doanh Thủy Hải sản Sài gòn gọi tắt là APT đã từng một thời là niềm tự hào của TP với Nhà máy chế biến Thủy hải sản có diện tích 23.500 m2, đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách và được thiết kế, xây dựng đáp ứng tiêu chuẩn của Châu Âu. Nhà máy đã từng đón tiếp nhiều đoàn khách quốc tế cấp Nhà nước đến thăm.

 Vượt qua khủng hoảng bằng sự đoàn kết

 Tiền thân là Công ty Thực phẩm 3 thành lập năm 1976, đến năm 2007 APT được cổ phần hóa với vốn Nhà nước do TCT Thương mại Sài Gòn (Satra) đại diện chiếm 66,67% (Đến cuối 2009 còn 30%). Tưởng chừng như việc cổ phần hóa sẽ tạo một động lực mới cho APT phát triển, tuy nhiên khó khăn ập đến trong năm 2009 với việc gần như toàn bộ Ban điều hành APT bị đình chỉ chức vụ sau kết luận thanh tra của Thanh tra TP do có sự yếu kém và buông lỏng quản lý trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh… và sau đó UBND TP đã chỉ đạo cơ quan Điều tra điều tra xử lý các cán bộ sai phạm. Đứng trước nguy cơ APT phải ngừng hoạt động hoặc phá sản, với sự đồng thuận của SATRA, UBND TP đã chấp thuận phương án tái cấu trúc lại tổ chức và hoạt động cho APT. Trước đó vào tháng 8/2009 với sự tin tưởng vào lực lượng cán bộ trẻ được đào tạo bài bản Ban Tổng Giám đốc và Đảng ủy Satra quyết định cử ông Trương Tiến Dũng, Ủy viên thường vụ Thành Đoàn, Bí thư Đoàn SATRA (Cán bộ chương trình 300-500 của TP) làm đại diện vốn Nhà nước, tham gia Hội đồng Quản trị, giữ chức vụ Tổng Giám Đốc APT.

Ông Trương Tiến Dũng - Tổng giám đốc Công ty APT

Với sự quyết tâm năng động của một cán bộ trẻ, Ban Điều hành mới sau khi được kiện toàn đã mạnh dạn đổi mới phương thức quản lý, đầu tư từ hình thức manh mún, nhỏ lẻ, dàn trải sang phương thức tập trung, có trọng điểm với mục tiêu bảo toàn vốn trước mắt, sáp nhập các đơn vị trực thuộc làm ăn thua lỗ…Kết quả:  Bằng nhiều biện pháp APT đã thu hồi hàng chục tỷ đồng từ nguồn phải thu khó đòi để giải quyết một phần nợ của Công ty. Từ năm 2010 APT đã có lãi với tỷ lệ 5-10%/vốn điều lệ, thu nhập của hơn 700 lao động trong APT tăng bình quân 10%/năm. Hoạt động sản xuất kinh doanh dần đi vào ổn định. Những tín hiệu khả quan đã làm Cổ đông tin tưởng hơn, tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, 100% cổ đông APT đã tin tưởng biểu quyết thông qua phương án tái cấu trúc APT nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính, phát triển sản xuất, tăng vốn điều lệ từ 88 tỷ đồng lên 388 tỷ đồng.

Tập thể lãnh đạo Công ty APT

Bí quyết giúp APT vượt qua khủng hoảng chính là sự đoàn kết, nhất trí cao của ban Lãnh đạo APT và việc quan tâm, thấu hiểu được nguyện vọng của cổ đông và người lao động. Đến với APT những ngày đầu xuân tôi chứng kiến quang cảnh sản xuất nhộn nhịp, nhìn ánh mắt phấn khởi tràn đầy niềm tin của người lao động tôi không nghĩ rằng đây là một đơn vị đang trong quá trình tái cấu trúc lại. Tôi cảm thấy xúc động khi biết những lúc tăng ca  người lao động được bồi dưỡng bằng những ly sữa pha mang đến tận tay từ các tổ chức đoàn thể, những bữa ăn luôn được quan tâm chu đáo.

Sống còn bằng uy tín chất lượng sản phẩm

Việc giữ uy tín chất lượng, tạo lòng tin cho các đối tác ở những thị trường tiêu thụ khó tính chính là lời giải cho câu hỏi “tồn tại hay không tồn tại”. Hiện tại APT đã được cấp Code DL 142, DL 364, DL 769, HK 156 vào thị trường Châu Âu. Tại Hàn Quốc APT đã ký hợp đồng đại lý độc quyền và tiêu thụ được nhiều mặt hàng với thương hiệu của chính mình. APT hiện đang sản xuất thêm nhiều mặt hàng thủy sản tinh chế (chả giò, chạo tôm, há cảo…) và thủy hải sản khô (cá Chỉ vàng, cá Điêu hồng..) để chào hàng vào thị trường EU, Nhật, Hàn Quốc… Đây là nhóm mặt hàng đem giá trị gia tăng và hiệu quả cao.

Ông Trương Tiến Dũng tâm sự: “ Đối với hàng nội địa tôi luôn băn khoăn và cho rằng Người Việt Nam phải được dùng các mặt hàng với chất lượng, vệ sinh an toàn ngang với tiêu chuẩn xuất khẩu, đó là sự cần thiết để bảo đảm sức khỏe và sự phát triển cho các thế hệ tương lai”. Tập thể lãnh đạo APT quan niệm “Chất lượng cao – giàu chất dinh dưỡng – an toàn và tiện lợi” cho khách hàng - đó là những tiêu chí hàng đầu và định hướng giúp DN phát triển bền vững, lâu dài.

Kế hoạch phát triển 2013

Với định hướng xây dựng các mặt hàng chủ lực với chu trình khép kín từ đầu vào đến đầu ra. Công ty APT đã có chiến lược ươm giống, nuôi cá để bảo đảm không có kháng sinh cấm trong sản phẩm APT . Kế hoạch 2013 APT tiếp tục phát triển nuôi cá Điêu Hồng, cá Rô Phi với hơn 50,000 m2 mặt nước tại Tiền Giang, đồng thời mở rộng công tác nuôi trồng tại Trại cá Củ Chi, với hơn 26,000 m2 nuôi cá trê vàng lai để bảo đảm nguồn cung ứng hàng hóa xuất khẩu và thị trường nội địa. APT sẽ tiếp tục tập trung đầu tư vào các sản phẩm GTGT, giảm thiểu gia công chế biến và XK nguyên liệu thô để đem lại hiệu quả cao hơn.

Tại thị trường nội địa với mục tiêu trở thành “Nhà cung cấp thực phẩm chế biến chuyên nghiệp”. APT liên tục cải tiến tăng chất lượng hàng hóa và bao bì sản phẩm. Nhiều mặt hàng APT hiện diện tại hệ thống bán sĩ, lẻ của Big C/ Metro/ Lotte/ Co.op/ Satra mart/ Cầu Tre/ Vissan… APT đang chuẩn bị đưa ra thị trường nội địa nhãn hiệu nước mắm độc quyền mới “Bản Việt” đậm đà hương vị truyền thống dân tộc và đẩy mạnh sản lượng mặt hàng cá hộp mang nhãn hiệu APT đang được thị trường ưa chuộng…

Sản phẩm APT

Đối với xuất khẩu APT tiếp tục giữ vững và duy trì quan hệ tốt với khách hàng truyền thống. Hiện tại Nhà máy chế biến APT chỉ mới hoạt động khoảng 50% công suất do đó Công ty đang có rất nhiều cơ hội tìm thêm khách hàng, mở rộng thị trường xuất khẩu. APT đang đàm phán với các đối tác để cung cấp cá Điêu hồng, rô phi… vào thị trường bán lẻ tại Hoa Kỳ, Canada, Anh trong năm 2013.

Tuy chặng đường tái cấu trúc vẫn còn đang tiếp tục với nhiều khó khăn phải vượt qua. Tuy nhiên chúng tôi tin tưởng, tập thể lãnh đạo và người lao động APT với sự đoàn kết, quyết tâm phấn đấu vì sự tồn tại của APT và của thương hiệu truyền thống APT sẽ đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông, đối tác và người tiêu dùng, mở ra một thời kỳ phát triển mới của APT sau những thăng trầm.

(SGGP)